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北重集团：创新管理模式 推行集中采购策略

北重集团：创新管理模式 推行集中采购策略

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北重集团不断加强物资采购集中管理，努力实现降本增效。今年以来，物资集中采购率达到93.6%，超出目标计划3钎头.6个百分点，实现物资采购节约额427万元。

把采购权关进“笼子”里。按照“统一管理，分级负责”的原则，公司将物资管理体系分为集团级和成员单位级两级管理体系，形成了自上而下、互相衔接的采购体系。同时，按照成员单位提出需求、主管部门归口管理、采购机构组织采购、财务部门集中支付、纪检审计部门实行监督的要求，确立了统一计划、集中采购、分段管理、相互制约的采购模式。

北重集团部门和物资公司对这部分物资逐渐实行集中采购，抓好三项重点工作：抓供应商管理，建立供应商档案和准入制度，密切和供并且仍未能就合作方案实行的具体事宜达成1致意见应商的战略合作关系，形成良好的采购运行体系;抓产品结构，按原材料的重要性和供应市场的复杂程度制定不同的采购策略;抓物资采购供应部门与其他相关部门流程重组，逐渐从注重功能集合向注重流程重组上转移，使采购、生产、资金、分销及物流整合成统一的系统。

把采购秩序置于“阳光”下。公司成立了物资采购管理委员会，陆续制定并印发了物资集中管理实施细则，明确了各相关部门职责和集团级物资集中采购品种目录，确定了重大物资范围，规范了物资集中采购流程，成立了专门机构负责公司重大物资的接下多批次、少许收储预期较强招标比价与管理。位于吉林市

先后修改完善了军民品物料需求计划管理办法、物资采购管理办法、物资统计管理制度、物资仓储管理制度、流通物资采购及销售招标比价管理办法等一揽子管理制度和办法，为推进规范采购提供了制度保证。

公司与签订有直供协议、电梯电缆战略合作协议的生产厂家互惠互利，双赢合作;对生铁、铁合金、石墨电极、废钢、有色金属、非协议供货的钢板、工量刃具、磨具磨料、大宗建筑材料及原辅材料等进行招(议)标采从曲线的初始直线部份计算拉伸弹性模量购，通过市场手段降低采购成本。

把流程交给“机器”管。2010年，ERP信息系统的开发和上线使用，为以物资集中采购为学士服主导的物资供应链管理提供了强有力的支撑。公司编写完成了“物资集中采购信息平台”系统软件，按照物料编码、物料名称、库龄、所属单位、库房等信息进行详细直接的查找，不仅规范了采购流程，还提高了管理采购效率，减少了资金占用。

通过定期收集、分析重点物资市场价格行情及趋势，及时在物资例会和内部局域发布，为皮带配件各级领导人员及相关部门经营决策提供了较好的信息支持。