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山西潞安矿业集团公司王庄矿六大举措改工资流量

发布时间:2019-11-20 16:44:51 阅读: 来源:点焊机厂家

山西潞安矿业集团公司王庄矿六大举措"改工资"

“不动工资的改革不是真正的改革”,这是潞安矿业集团公司王庄煤矿党政的共识。连日来,王庄矿经过充分酝酿,出台了2004年岗位工资分配管理办法,新办法的出台充分调动了广大干部职工的工作积极性,真正发挥了工资分配的激励和约束作用。

 

新的岗位工资分配推出六大新举措。一是实行“定单式”运作,“买卖式”经营。一、二线采、掘、开、通等生产队组实行买产量、进尺、工作量,计提工资总额,职工个人实行计件记分分配;三线服务单位实行买服务量和岗位工资总额控制,增减人不增减工资总额;二是推行工资分配管理与企业文化建设挂钩考核。当月考核为优秀员工者每月奖励50元,连续当选8个月以上者每月奖励100元,当月考核为试用员工者每月扣罚50元,连续3个月者每月扣罚100元,3个月后被评为待岗员工者,下岗接受培训,只发生活费。培训合格者回原单位安置上岗,不胜任者再给一次待岗培训机会,仍不胜任者解除劳动合同;三是实行职业技能鉴定岗位绩效考评,建立上岗竞争机制。对采掘、辅助、地面职工经职业技能鉴定为高级工者,每月奖励津贴20元;四是在部分科队长中实行年薪制。年薪考核标准由基本工资、效益工资、安全风险工资三部分组成;五是建立重点工作突出贡献奖。将管理者变为人力资本,对新思路、新技术、新措施按照产生的社会效益和经济效益大小进行重奖;六是成立人力资源培训交流中心。推行内部待岗制,双向选择聘任制,达到优化职工队伍目的。

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