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今日嗅评苏宁的土地储备只比万达多不会少

发布时间:2020-07-21 09:57:25 阅读: 来源:点焊机厂家

苏宁线上线下同价,未来的烦恼

陈岳峰-mobdom投稿:①这一承诺全面兑现还不现实。因为目前几乎所有线上的家电、3C类产品,品种都远少于实体门店,而且线上很多产品都是“特供”,重合度不高。②苏宁线下门店将面临着极为微利甚至无利可图的境地。苏宁要付出多大代价,无法预料!

啊切:

1、2012年,苏宁的线下销售额是1200亿。说明中国确实还有大量的人在线下购物(林子大、发展不均衡导致什么鸟都有)。如今线下和线上同价了,那这1200亿的销售额就不会流失,只会增长。

2、以前都说自行车会消失,结果现在成了高富帅。我坚信人类摆脱不了美好的线下购物体验。线下玩的就是地产,互联网思维的地产。任志强说过,苏宁的土地储备只比万达多不会少。

3、6月底苏宁准备开放平台,品类会丰富很多。

4、盈利模式。不靠差价,靠增值服务,物流、金融、数据等。

5、改革的决心强。张近东质押股票反衬国美入驻天猫。

6、组织架构已完成改革。目标统一,奖惩机制不冲突。

7、300亿现金。

JustinD:这世上有两种商业模式。一种是阿里巴巴,一种是沃尔玛。阿里巴巴靠电子网络平台赚钱,沃尔玛靠地面门店赚钱。有没有第三种模式?很抱歉,目前还没有。苏宁想做的就是第三种模式:打通线上线下。或者说,在不远的将来,线上就是线下,线下也是线上。

为什么?因为线下门店就在你家附近。因为你进门店可以直接手机联网。线上和线下已经融为一体。我们正处在这个历史的节点上,边边上,再进一步就是这个无差异的世界。问题在于,线上线下打通为人类带来了什么?

信息充分流动,消灭了很多由于信息不对称造成的套利机会。线下门店的扩张和规模化,降低了整个社会的物流成本。

线上线下打通会为打通的企业,比如苏宁带来什么?

线上带来进驻商家的会员费,线下带来商家的进场费和销售利润。换句话说,线上的商业模式和线下的商业模式不同,打通两者之后,还会发生变化,苏宁云商的商业模式是阿里巴巴和沃尔玛的混合体。

这样一个平台有没有前途?有,但前提是平台要足够大,门店要足够多,最根本的,消费者要买账。

移动医疗启蒙课:产业链条环节如何?创业机会在哪?

张遇升投稿:①医生的客户关系管理。②病人的慢性病的管理。中国的慢性病人超过三亿,这个人群就已经大到可以相当于一个顶级的互联网产品的量级了。③ 医院信息系统的移动化。④微信应用。⑤病人的实时的监测。

略显犀利的汉堡:1、中国医生和病人不是一对一客户关系;2、慢性病3亿人里会用app管理的有多少?别乐观;3、医院信息移动化?你进得去体制吗?4、微信化?笑话吧?5、移动监测,听起来很美,做起来很可能玩不过做传统电子血压仪公司。

深度解读乐视售后服务:还是有那么一点儿不放心

智能电视行业观察投稿:负责任的说,当我听到5秒钟接听电话这个承诺的时候,我认为不是说这个话的人疯了,就是负责排班运营的人很快就要疯了:在呼叫中心中,对于将100%的电话在5秒钟内接起是一件不可能完成的任务。

李荆京:起码要区分闲时和忙时啊,假设卖的不好只有20万台,如果某次出现密集性故障导致10%的用户同时呼打,单个电话处超过2分钟,你至少养一万接线员啊,还得是熟练工!为应对这种时间不均衡的负载,真的认真算过成本没?决策的人不懂呼叫中心胡乱承诺,执行的人会疯掉的,真是无知者无畏!

张小龙说:微信过热,公众平台需要降温

李瀛寰投稿:微信正处在一个转折点上,对腾讯而言,控制得好,微信将继续高成长,如果对平台监管失控,用户体验下降 ,用户的流失同样也很快。正如keso所说,“张小龙是个技术背景纯粹的产品经理,他对产品的在乎远超过对商业的在乎。”

y2uaFcZn:你可以想象一下,QQ的面板上如果跟色情网站一样全是促销广告,然后每天再弹窗推送100条垃圾信息,用户会是个什么反应,估计腾讯总部都要被愤怒的人群拆了。既然这是肯定不可接受的,那么凭什么微信上的公众账号每天推送大量垃圾信息就能容忍了(别说什么一天只能一条,100个号每天就能推100条了),而且竟然还被吹嘘成新时代的营销模式?显然这种状况是不正常的,也是腾讯不可接受的

杨文超_deepin:若真的关注技术,就要把微信平台的二次开发作为重点,为平台各种应用,包括虚拟运营的二次开发提供稳定高效的接口和后台支持。纯粹技术型的开放虚拟平台终将被更贴近消费,贴近社区的应用型平台替代,微信也要未雨绸缪。既然自己没有商业化前台的能力,不妨做好平台,做好后台。

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