今日嗅评苏宁的土地储备只比万达多不会少

苏宁线上线下同价，未来的烦恼

陈岳峰-mobdom投稿：①这一承诺全面兑现还不现实。因为目前几乎所有线上的家电、3C类产品，品种都远少于实体门店，而且线上很多产品都是“特供”，重合度不高。②苏宁线下门店将面临着极为微利甚至无利可图的境地。苏宁要付出多大代价，无法预料！

啊切：

1、2012年，苏宁的线下销售额是1200亿。说明中国确实还有大量的人在线下购物（林子大、发展不均衡导致什么鸟都有）。如今线下和线上同价了，那这1200亿的销售额就不会流失，只会增长。

2、以前都说自行车会消失，结果现在成了高富帅。我坚信人类摆脱不了美好的线下购物体验。线下玩的就是地产，互联网思维的地产。任志强说过，苏宁的土地储备只比万达多不会少。

3、6月底苏宁准备开放平台，品类会丰富很多。

4、盈利模式。不靠差价，靠增值服务，物流、金融、数据等。

5、改革的决心强。张近东质押股票反衬国美入驻天猫。

6、组织架构已完成改革。目标统一，奖惩机制不冲突。

7、300亿现金。

JustinD：这世上有两种商业模式。一种是阿里巴巴，一种是沃尔玛。阿里巴巴靠电子网络平台赚钱，沃尔玛靠地面门店赚钱。有没有第三种模式？很抱歉，目前还没有。苏宁想做的就是第三种模式：打通线上线下。或者说，在不远的将来，线上就是线下，线下也是线上。

为什么？因为线下门店就在你家附近。因为你进门店可以直接手机联网。线上和线下已经融为一体。我们正处在这个历史的节点上，边边上，再进一步就是这个无差异的世界。问题在于，线上线下打通为人类带来了什么？

信息充分流动，消灭了很多由于信息不对称造成的套利机会。线下门店的扩张和规模化，降低了整个社会的物流成本。

线上线下打通会为打通的企业，比如苏宁带来什么？

线上带来进驻商家的会员费，线下带来商家的进场费和销售利润。换句话说，线上的商业模式和线下的商业模式不同，打通两者之后，还会发生变化，苏宁云商的商业模式是阿里巴巴和沃尔玛的混合体。

这样一个平台有没有前途？有，但前提是平台要足够大，门店要足够多，最根本的，消费者要买账。

移动医疗启蒙课：产业链条环节如何？创业机会在哪？

张遇升投稿：①医生的客户关系管理。②病人的慢性病的管理。中国的慢性病人超过三亿，这个人群就已经大到可以相当于一个顶级的互联网产品的量级了。③ 医院信息系统的移动化。④微信应用。⑤病人的实时的监测。

略显犀利的汉堡：1、中国医生和病人不是一对一客户关系；2、慢性病3亿人里会用app管理的有多少？别乐观；3、医院信息移动化？你进得去体制吗？4、微信化？笑话吧？5、移动监测，听起来很美，做起来很可能玩不过做传统电子血压仪公司。

深度解读乐视售后服务：还是有那么一点儿不放心

智能电视行业观察投稿：负责任的说，当我听到5秒钟接听电话这个承诺的时候，我认为不是说这个话的人疯了，就是负责排班运营的人很快就要疯了：在呼叫中心中，对于将100%的电话在5秒钟内接起是一件不可能完成的任务。

李荆京：起码要区分闲时和忙时啊，假设卖的不好只有20万台，如果某次出现密集性故障导致10%的用户同时呼打，单个电话处超过2分钟，你至少养一万接线员啊，还得是熟练工！为应对这种时间不均衡的负载，真的认真算过成本没？决策的人不懂呼叫中心胡乱承诺，执行的人会疯掉的，真是无知者无畏！

张小龙说：微信过热，公众平台需要降温

李瀛寰投稿：微信正处在一个转折点上，对腾讯而言，控制得好，微信将继续高成长，如果对平台监管失控，用户体验下降 ，用户的流失同样也很快。正如keso所说，“张小龙是个技术背景纯粹的产品经理，他对产品的在乎远超过对商业的在乎。”

y2uaFcZn：你可以想象一下，QQ的面板上如果跟色情网站一样全是促销广告，然后每天再弹窗推送100条垃圾信息，用户会是个什么反应，估计腾讯总部都要被愤怒的人群拆了。既然这是肯定不可接受的，那么凭什么微信上的公众账号每天推送大量垃圾信息就能容忍了（别说什么一天只能一条，100个号每天就能推100条了），而且竟然还被吹嘘成新时代的营销模式？显然这种状况是不正常的，也是腾讯不可接受的

杨文超_deepin：若真的关注技术，就要把微信平台的二次开发作为重点，为平台各种应用，包括虚拟运营的二次开发提供稳定高效的接口和后台支持。纯粹技术型的开放虚拟平台终将被更贴近消费，贴近社区的应用型平台替代，微信也要未雨绸缪。既然自己没有商业化前台的能力，不妨做好平台，做好后台。

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