【消息】国内外私营模具企业的生产管理模式
<P><FONT face=Courier size=2> 企业的管理模式不是一成不变的,而是随着生产力的发展,技术水平的提高,不断变化的。过去这些私营</FONT><FONT face=Courier size=2>模具</FONT><FONT face=Courier size=2>企业的生产设备是几台普通的车、铣、刨、钻床,老虎钳加</FONT><FONT face=Courier size=2>砂轮</FONT><FONT face=Courier size=2>机,一个钳工师傅带几个徒弟,实行从头到尾的“</FONT><FONT face=Courier size=2>包</FONT><FONT face=Courier size=2>工制”。现在有些私企积累了资金,购买了数控加工</FONT><FONT face=Courier size=2>机床</FONT><FONT face=Courier size=2>,买了计算机、工作站,再沿用过去那种钳工师傅包工式的老办法就不合适了。浙江的一些模具厂就对过去包工式的管理模式进行了改革,按生产流程</FONT><FONT face=Courier size=2>组织</FONT><FONT face=Courier size=2>生产,进行管理,收到了很好的效果。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier size=2> <BR></FONT><SPAN class=px14><FONT id=FontSizeSettings4><BR><FONT size=2> 去年在欧、美等国家考察模具企业,他们大部分也是30~50人的小企业,但C AD/C AM应用水平高,数控加工设备多,模具</FONT><FONT size=2>零部件</FONT><FONT size=2>的精度靠先进的加工设备保证,工人严格按工艺操作,每个模具零件的加工都很到位,最后钳工的</FONT><FONT size=2>装修</FONT><FONT size=3><FONT size=2>工作量很小,一个50人左右的模具厂,装配钳工一般只有2~3人。目前,我们多数私营模具企业做不到这一点,但数控设备多。C AD/C AM应用好的私营模具企业,可以从提高经济效益出发,对现有的包工式的生产管理模式逐步进行改革。</FONT> </FONT><BR></P>
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